L’arrogance de Tesco face à la concurrence lui coûte cher !

Le nouveau directeur général de la firme fait face à la mère de tous les revirements dans son combat contre la concurrence à la fois de discount et du haut de gamme. Les actions sont en baisse de plus de 5%, les investisseurs réagissent aux mauvaises nouvelles de la négociation et, en particulier, la réduction de dividende. Les actions se négocient actuellement à leur plus bas niveau depuis Septembre 2003.

Le nouveau directeur général de la firme fait face à la mère de tous les revirements dans son combat contre la concurrence à la fois de discount et du haut de gamme. Les actions sont en baisse de plus de 5%, les investisseurs réagissent aux mauvaises nouvelles de la négociation et, en particulier, la réduction de dividende. Les actions se négocient actuellement à leur plus bas niveau depuis Septembre 2003.

Qu’est-ce qui a mal tourné? En bref, il s’agit d’une révolution en cours dans le secteur de l’épicerie et Tesco a pris beaucoup trop de temps à comprendre cela. Les problèmes actuels sont le résultat de son arrogance et sa complaisance (satisfaction).

Les rivaux discounters et haut de gamme – Aldi, Lidl et Waitrose – grignotent le petit déjeuner, le déjeuner et le thé de Tesco. 

Les clients, en grand nombre, se dirigent vers les vastes magasins hors de la ville, car ils y trouvent de meilleurs prix et des moyens plus faciles pour faire du shopping.

Le plus grand détaillant au Royaume-Uni connait une perte importante de ses ventes. Seulement cette semaine ont montré que les ventes de Tesco sont en baisse de 4% au cours des trois derniers mois par rapport à il ya un an.

Sa part de marché est actuellement de 28,8% – encore importante -, mais en baisse de 30,2%  sur un an. C’est un énorme déclin.

Lewis (chef exécutif) fait face à la mère de défis d’exécution. Tesco est un vaste supertanker et il faudra beaucoup de temps pour changer d’orientation. Il fait face à des problèmes dans presque chacun des dizaines de pays où Tesco est présent, de la Turquie à la Thaïlande, mais c’est au Royaume-Uni, où il génère encore les deux tiers des bénéfices du groupe, qu’il doit d’abord se concentrer.

En tant que président Richard Broadbent a précisé vendredi, rien ne sera sacré. “La priorité du conseil d’administration est d’améliorer la performance du groupe.” Dit-il. Il a ajouté que Lewis “examinera tous les aspects des activités du groupe” et en considérant “toutes les options qui créent de la valeur pour les clients et les actionnaires”.

Lewis doit trouver un moyen d’inverser la tendance des acheteurs à la dérive dans les magasins hors de la ville et leur fournir une raison pour revenir. Cela signifie, probablement, des prix sensiblement inférieurs (et une baisse des profits). 

Lewis doit également renforcer sa gestion. La dernière mise à jour de négociation indique qu’une grande partie de la meilleure équipe de Tesco sont trop attachés au passé. Il a besoin de nouveaux talents. Et il a besoin de s’attaquer à tout cela alors que les concurrents continuent de tourner la vis. Les deux Aldi et Lidl ont récemment présenté d’importants plans d’expansion. Le premier dépense 20 millions de livres sur une nouvelle campagne de publicité. Noël est maintenant à l’horizon dans le secteur de l’épicerie, et la priorité de Lewis est d’arrêter en quelque sorte le déclin le plus rapidement possible.

Source: theguardien.com