Saga d’entreprises: D’une parcelle de terre en 1956 à l’empire Diana Holding

Diana Holding, vous connaissez? Peut-être pas, car seuls quelques initiés des communautés des hommes d’affaires et de la presse sont au fait des activités du groupe. 

Au commencement, en 1956, une parcelle de terre agricole non loin de Meknès dont feu Brahim Zniber avait senti la fertilité. C’est de là qu’a germé l’idée d’une exploitation agricole qui, plus de 60 ans après, allait devenir un groupe qui compte parmi les plus grands du pays.

Au pied du Moyen Atlas, dans la région de Meknès, la famille Zniber fait l’acquisition du domaine Aït Harzallah, qui s’étend sur 740 ha, pour y installer sa première exploitation agricole, «Les Domaines Brahim Zniber». C’est donc là qu’ont émergé les premières récoltes fruitières. Le groupe a pu, ensuite, étendre son champ d’action au-delà de son domaine physique et professionnel.

A cette époque, la famille Zniber entrevoyait déjà les prémices d’un groupe à vocation internationale, capable de porter l’étendard de son terroir à travers le monde. La première ferme fruitière est ainsi née dès 1963.

De cette vocation naissante, le groupe Diana Holding a fait preuve d’initiative en matière d’innovation, de stratégie commerciale et industrielle. Et aussi de responsabilité sociétale et de développement durable. C’est pour cette raison que l’on estime dans le groupe qu’il est «indispensable d’exploiter la terre intelligemment et de façon responsable, de sorte que cette passion engendre un engagement durable envers les hommes et envers la terre».

Préservation des réserves d’eau, diversification des cultures durant l’année, choix rigoureux des techniques et des produits utilisés… C’est sur une agriculture raisonnée, résiliente et responsable que le groupe bâtit peu à peu son empire.

Pour assurer cette évolution, Diana Holding a mis en place, en 2015, une stratégie dite «Stratégie 5/5». Elle vise à mettre en place une politique de développement et d’investissement proactive, pour atteindre en 2020 des réalisations bien précises: 5 années durant lesquelles plus de 2 milliards de DH seront investis, 5 pôles d’activité mis en place, 5 axes stratégiques sur lesquels repose le programme, 5 milliards de DH de chiffre d’affaires.

L’ambition du groupe est de s’imposer en tant que leader et précurseur dans l’industrie agroalimentaire. C’est pourquoi Diana Holding a développé son activité à travers 5 pôles principaux, divisés en 16 filiales.

Ainsi, le pôle Agricole rassemble la fruiticulture et l’agrumiculture au sein des Domaines Brahim Zniber,  la pépinière Brahim Zniber destinée à la production de plants pour le Maroc et l’étranger et la plateforme de compostage Bio-Compost Brahim Zniber, qui produit 15.000 tonnes par an de compost 100% végétal, pour une fertilisation raisonnée et durable.

Ce pôle comporte également l’oléiculture, fleuron du groupe avec Maassera, qui utilise un processus d’extraction à froid pour une huile d’olive récompensée à maintes reprises et reconnue à l’international.

Un pôle Vitiviniculture, qui poursuit la longue tradition marocaine dans la production de vins originaux largement reconnus à travers le monde.

Un pôle Protéines, avec des filiales dans le secteur avicole et une conserverie de sardines, élargit davantage l’activité du groupe notamment à travers la SNV (Société nouvelle de volailles) et la SES Warren, toutes deux destinées à la production d’aliments pour bétails et volailles et la production de poussins d’un jour, ainsi que ASAT (Atlantic Sardines Anchovies Tantan) qui propose des produits de la mer locaux en conserve, principalement pour le marché… américain.

Le pôle Industries, quant à lui, s’est développé pour apporter des solutions intégrées au groupe, avec notamment l’acquisition d’Atlas Bottling Company, embouteilleur Coca-Cola (large gamme de boissons gazeuses et énergisantes, jus et eaux de table CIEL).

L’intégration de l’activité de plasturgie au sein du groupe, à travers Atlantic Packaging permet une maîtrise totale sur toute la chaîne de valeur, de la fabrication des serres, film rétractable et palettes plastiques. ABCDIS, quant à elle, assure la distribution des produits du groupe, mais aussi de grandes multinationales.

Le pôle Services et International, enfin, avec Ifaconseil, un cabinet de conseil qui intervient dans les domaines de la qualité, de l’hygiène, de la sécurité, de l’environnement, de la RSE et de sécurité de l’information, pour apporter son expertise en conseil, audit, ingénierie et formation. Initialement dédié à accompagner les filiales du groupe, le cabinet étend aujourd’hui son activité à divers secteurs, dans divers pays.

Ainsi, bien qu’il ait pris racine à Meknès, le groupe a des ramifications bien au-delà du territoire national. Elles s’étendent, non seulement en Afrique, mais également en France où Diana Holding est un actionnaire de référence dans le prestigieux géant des spiritueux, Marie Brizard. Les parts de Diana Holding sont de 13,9%.

Source: https://leconomiste.com/